不識廬山真面目，只緣身在此山中。地球上的事，從火星上看會更清楚。美國人各種找中國的麻煩，其實是對未來世界格局的焦慮。特斯拉創(chuàng)始人馬斯克說，中國的GDP將來會是美國的2-3倍。中國人當然對未來有更多的自信和從容。馬斯克是火星人，他的話地球人可以信。

　　不過雖無遠慮，但有近憂。即將到來的2022，中國會比過去任何一年面對更多壓力，中國企業(yè)，也會面臨更多考驗，大量的企業(yè)可能面臨被動轉型甚至徹底退出。我們曼頓也一樣，除了繼續(xù)面對芯片等供應鏈困難，以及疫情下瞬息萬變的艱難市場環(huán)境，還有我們剛剛走到成長關鍵期的許多風險挑戰(zhàn)。

　　•走出無人區(qū)•

　　曼頓八年前創(chuàng)立，五年前設計出世界上第一款數(shù)字微斷。過去五年，技術一直在進行各種驗證，產品也在不斷演進，用戶需求持續(xù)更新。2021年前的大部分時間基本是在無人區(qū)，雖然也有些投入產品探索的同行者，但大多都是發(fā)燒友，熱情有余，準備不足。所以看起來這個領域很熱鬧，其實也就是幾個初創(chuàng)企業(yè)在折騰和叫喊，都是自娛自樂，曼頓也一樣 。所以不管看起來取得了什么成績和進步，不過都是自以為是，加上無知無畏而已。

　　在無人區(qū)久了，容易誤以為這種低水平的競爭是行業(yè)生態(tài)的常態(tài)，其實根本不是。研發(fā)、供應鏈、品質、市場營銷團隊的兄弟們，必須從心底里對過去的成績清零，必須自我否定，必須收起自以為是、無知無畏的心態(tài)，滿含敬畏之心地走出無人區(qū)。

　　•進入深水區(qū)•

　　數(shù)字微斷，不管怎么數(shù)字后還是要落到微斷上來。但從傳統(tǒng)微斷來說，這是一個非常充分競爭，充分標準化，充分市場分層與分割的行業(yè)。我們必須清醒認識，數(shù)字主要是創(chuàng)新和賦能，不是顛覆，基礎的市場和技術規(guī)則，是非常成熟且必須優(yōu)先遵從的。這就意味著，數(shù)字微斷一走出無人區(qū)，就立即進入深水區(qū)。初創(chuàng)企業(yè)，如果沒在無人區(qū)渴死的話，大概率也會在深水區(qū)淹死。未來一年，大家一定會看到有許多曾經的參與者退出，這是正常邏輯。曼頓也將面對同樣的挑戰(zhàn)。

　　進入深水區(qū)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)停止創(chuàng)新探索是死路一條，但在深水區(qū)摸索前行，也是九死一生。曼頓兄弟們一起走過無人區(qū)的雪山草地，也算百煉成鋼，但那不過是在自己的煉丹爐，現(xiàn)在進了行業(yè)的大熔爐，更要有敬畏心，要時刻做好吃大苦，甚至吃大虧的準備。

　　研發(fā)兄弟們要認識到對于這個行業(yè)我們還是學生。學生就是要不斷學習完善已知和預知的問題，不斷提升電氣、算力，通訊、線性化，神經元、架構和在線計算等專業(yè)能力，用開放的心態(tài)，找更多優(yōu)秀的新同學來補短板，一起更大步伐向前走，不然遲早會被強大的沖擊力擊倒。

　　新的一年，供應鏈的粗放管理必須實現(xiàn)根本轉變，完成智慧工廠，進入精益生產。人均產能、人均效益、成本控制將成為考核的硬指標。而品質從供應商到用戶，IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC等等都要優(yōu)化手段，進行全流程管控。物料、工單、工位、測試與品控指標進入產品終身數(shù)據并可云端追溯。實現(xiàn)用戶端低于千分一不良率，就需要一流的供應商，更成熟的設計和工藝，精密的自動化設備和細致科學的管理?，F(xiàn)在整個供應鏈正在進行從場地到設備，從組織到人力的積極變革。每個人都必須從心底里支持和參與，誰搞形式主義，誰搞事不關己，誰造成品質問題，就由誰承擔責任。

　　市場營銷和服務體系，會繼續(xù)堅持跟隨客戶需求幫助客戶實現(xiàn)，以客戶滿意度為核心目標的理念。大家都知道我們在無人區(qū)苦苦煎熬，就是為了深水區(qū)的大展身手。不過進入深水區(qū)，兄弟們必須要認識到我們的能力與伙伴需求還有很大的差距，要思考我們會不會被深水淹死？過去那種打一槍換一個地方，你打你的我打我的游擊戰(zhàn)，行不通了。要有面對遭遇戰(zhàn)，甚至組織陣地戰(zhàn)的準備。我們的產品、技術、方案、市場、商務知識，能否滿足快速深入的用戶需求？我們到底有多大本事，又有多用心，對不對得住伙伴們的尊重和信任？靠天收的人遲早要餓死，有播種和澆灌，才會有持續(xù)的成長和收獲。

　　•2022，向難而生•

　　2022年碳排放將達新高，地球負擔越來越重，馬斯克的移民火星計劃或許是個好主意，但那是太遙遠的美好。眼下這個世界正困難重重。2019年末新冠疫情爆發(fā)時有人說，2019是過去十年難的一年，也可能是未來十年好的一年。兩年過去了，這句話正在被美國和世界驗證，未來一年可能會被繼續(xù)證明。但對中國人和中國企業(yè)來說，略有不同。雖然同樣困難重重，如臨大敵，前赴后繼，但從未停止向上生長。

　　曼頓人也一樣。從無人區(qū)一步跨入深水區(qū)，本來就面臨多重挑戰(zhàn)，又恰逢如此艱難的供應鏈和市場環(huán)境，所以一定要有足夠的危機意識，也要有足夠的迎難而上的勇氣。曼頓兄弟們，2022，新的一年，保持敬畏和勇敢，奮力前行，向難而生！

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