走出無人區(qū)

[ 曼頓創(chuàng)始人 劉魁 ]

一個(gè)組織，初期可能主要關(guān)注的是如何活下去，特別是闖入無人區(qū)，九死一生。一開始往哪里去的問題比較容易回答，自然是往有水的方向去。但是有了水，解決了生存的問題，就必須思考生存的意義。

走過初創(chuàng)期，走出無人區(qū)，企業(yè)就必須認(rèn)真思考方向問題，旗幟問題、路線和目標(biāo)問題。

華為任老板說，有時(shí)候需要在大致不正確的方向上奮勇前進(jìn)。很多人理解是華為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和修正力強(qiáng)，一個(gè)錯(cuò)誤的方向終也能被執(zhí)行為正確的結(jié)果。這確實(shí)，而且其他企業(yè)一般學(xué)不來。所以很多人學(xué)華為，看寫華為的書。清醒的看了個(gè)熱鬧，執(zhí)著的可能學(xué)了個(gè)寂寞。因?yàn)?ldquo;IPD”也好，“熵減”也好，“活力“也罷，談的都是科學(xué)和模式，這些是形，是骨架，傳遞不了的是文化，文化才是血肉，才是效率本質(zhì)，尤其是現(xiàn)在的人才生態(tài)。同時(shí)，我理解任老板這句話還是說給執(zhí)行層聽的，不是說給EMT的。說的不是戰(zhàn)略問題，而是行動(dòng)策略。比如一個(gè)技術(shù)攻關(guān)，一個(gè)市場拓展，甚至一個(gè)產(chǎn)品線的推出，都允許帶病出征，充分試錯(cuò)，推倒重來，自我生長，終千瘡百孔地勝利。而華為整體發(fā)展戰(zhàn)略，一直以來都是目標(biāo)堅(jiān)定，方向清晰的，并且極具前瞻性，甚至往后看十年三十年，未雨綢繆。戰(zhàn)略發(fā)展必須要明確方向，具體執(zhí)行要的是活力。

回到我們方向的問題。曼頓的方向，就是用戶側(cè)電氣數(shù)字化。這個(gè)數(shù)字化是技術(shù)趨勢，也是國策導(dǎo)向，更是未來越來越顯性的用戶需求?？赡艽蠹矣X得，我們數(shù)年前出發(fā)時(shí)就是基本朝著這個(gè)方向行進(jìn)的，是的，所以我們現(xiàn)在還活著。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)如果方向錯(cuò)誤，早就應(yīng)該離場了。用戶側(cè)電氣數(shù)字化的時(shí)間表，從技術(shù)元年、產(chǎn)品元年到市場元年，已經(jīng)走過了八年時(shí)光。技術(shù)成熟還有兩年夠了，但要基本實(shí)現(xiàn)完全電氣安全和全效用能，那實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能真要三十年。產(chǎn)品成熟，也就是達(dá)成行業(yè)、用戶、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)，還需要三年。所以我一直說曼頓現(xiàn)在的產(chǎn)品大概率不是正確的，還要不斷演進(jìn)，行業(yè)共建。所以這一刻供應(yīng)鏈、制造品質(zhì)與服務(wù)部門要面對更大的壓力，負(fù)起更大的責(zé)任，想辦法讓不的產(chǎn)品更的做出來，更好地服務(wù)用戶。而對于研發(fā)兄弟們，只能是更謙虛謹(jǐn)慎，敢于否定自我，經(jīng)歷挫折，不斷創(chuàng)造性地干活，勇敢地接近第一期真相。

 旗幟問題不是喊口號(hào)，必須從心出發(fā)，共同的文化認(rèn)同。曼頓企業(yè)發(fā)展文化的核心是“創(chuàng)新為本、實(shí)業(yè)興邦〞。我們會(huì)站在這樣的旗幟下，就是“國產(chǎn)品牌、自主創(chuàng)新，領(lǐng)先世界”。當(dāng)然這也是大多數(shù)中國民營企業(yè)的宗旨，前一句是身份認(rèn)同，后兩句是民族自信。當(dāng)前世界的大勢就是中西競合，這個(gè)競合主要不是在競爭中合作，主要是在競爭中磨合。這個(gè)磨合期少說十年八年，多了要二三十年，急不來。也就是說，國內(nèi)科技企業(yè)不能再期待西方的技術(shù)支撐，甚至供應(yīng)鏈互補(bǔ)都不必然延續(xù)。自主創(chuàng)新是必須的，包括完全國產(chǎn)化的適應(yīng)性研發(fā)必須完成。作為電氣類國產(chǎn)品牌，哪怕是在細(xì)分領(lǐng)域，想在技術(shù)上領(lǐng)先世界那是極其不易的事。西方現(xiàn)代工業(yè)比中國早出發(fā)近百年，電氣領(lǐng)域全產(chǎn)品線領(lǐng)先的都是西方品牌。我們在新品類發(fā)展上做些先行創(chuàng)新不難，要想取得持續(xù)領(lǐng)先，對困難要充分估計(jì)。當(dāng)然也要有能力自信。在這個(gè)點(diǎn)上我們有先行優(yōu)勢，更有巨大的物聯(lián)網(wǎng)國家基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，以及場景適應(yīng)性優(yōu)勢。只要我們不斷聚集更多更優(yōu)秀的人才，聚焦炮火，星夜兼程，“星光不負(fù)趕路人”，我們一定會(huì)走在世界的前列。

路線問題，在創(chuàng)新企業(yè)就是產(chǎn)品線選擇的問題。曼頓的產(chǎn)品線就是智慧斷路器及其云服務(wù)。隨著市場的展開，機(jī)會(huì)會(huì)不斷地冒出來。特別是看似更好更快掙錢的機(jī)會(huì)要不要組織力量去干？我的考慮很簡單，就是堅(jiān)定曼頓的產(chǎn)品發(fā)展路線，不在我們路線上的不做。如果非想去干就必須清楚地回答，這個(gè)產(chǎn)品我們能不能做到世界好，至少國內(nèi)好。功能，性能，技術(shù)，成本，缺一不可，不然不要去碰。大家可能會(huì)問，那智慧斷路器曼頓就能保證達(dá)到這個(gè)要求嗎？我的回答是，我們一直在為此努力，且別無選擇。

目標(biāo)是線路的終點(diǎn)。曼頓的終極目標(biāo)就是我們一直堅(jiān)持的使命：讓電更好地服務(wù)人類，讓電對人類不再有傷害。為此曼頓人愿意付出十年三十年甚至一輩子的持續(xù)奮斗。任何走向目標(biāo)的征途都會(huì)有一些里程碑和標(biāo)志性數(shù)據(jù)。比如我們說的2017技術(shù)元年、2019產(chǎn)品元年和2021市場元年，以及再經(jīng)過三幾年以后它們的成熟期，都是里程碑。再比如一些標(biāo)志性數(shù)據(jù)，對比傳統(tǒng)，逐年減半地降低電氣安全事故率，逐年降低10%無效用能，提升精細(xì)化管理能力直到接近全效用能。在第十年推動(dòng)百分百用戶升級(jí)用戶側(cè)電氣數(shù)字化應(yīng)用等。

在前進(jìn)的道路上，走出無人區(qū)，就意味著不會(huì)再寂寞和迷茫，但也意味著不斷的競爭和挑戰(zhàn)，甚至有些挑戰(zhàn)非常艱巨，看似幾乎不可戰(zhàn)勝。所以這個(gè)時(shí)候更需要我們團(tuán)結(jié)、自信；更需要我們開放心態(tài)，擁抱人才；更需要我們方向明確、旗幟鮮明，路線清晰、堅(jiān)定使命。

72周年國慶將至，提前祝大家國慶快樂。當(dāng)今世界，時(shí)間的天平正在傾向中國。國家也好，企業(yè)也好，我們個(gè)人也好，只要這樣一直向前看，向前走，必定越來越好。年華不負(fù)，未來可期。

本文引自深圳曼頓科技有限公司